Estos empleados se han convertido en jefes de su empresa.

Las apariencias a veces son engañosas. ¡Detrás de sus enormes máquinas, los trabajadores en overoles ASCA también son los jefes! Al jubilarse el fundador de esta empresa industrial de Indre et Loire, veintiséis empleados decidieron comprarlo, para evitar que se vendiera a un gran grupo que no habría mantenido todos los trabajos. Historias como estas se están volviendo más comunes. Y por suerte! Debido al auge papy, 60,000 líderes pasarán en diez años *. Sin embargo, cada año, la mitad pone la llave debajo de la puerta, por falta de comprador. Para preservar los empleos y los conocimientos, la compra por parte de los empleados de una empresa cooperativa y participativa (Scop) es cada vez más exitosa. De las 3.177 cooperativas existentes, el 24% son transferencias de empresas sanas (14%) o en dificultades (10%). Una proporción cada vez mayor desde el lanzamiento de una campaña de comunicación. Transmito a mis empleados, que promueve este modelo. "En los últimos cinco años, 215 empleados han asumido el control de 215 empresas, lo que ha salvado 2,210 empleos, incluidos 660 solo en 2017", se alegra Fátima Bellaredj, delegada general de la Confederación General de Scop. Según ella, aquellos que aceptan levantar la antorcha tienen todo para ganar: "Al convertirse en propietarios de su herramienta de trabajo, no corren el riesgo de ser confrontados con una nueva administración que probablemente quiera mudarse".

Más allá de mantener trabajos en los territorios, "Estas adquisiciones internas también son un medio para garantizar la continuidad del negocio", comenta Fatima Bellaredj. "A veces, en la empresa desde hace mucho tiempo, saben perfectamente cómo funciona. No hay interrupción en el proceso ni pérdida de conocimientos".. También es una transición suave y tranquilizadora para clientes y proveedores que mantienen los mismos contactos. Finalmente, casi siempre es una verdadera aventura colectiva. Con diez, quince o veinte empleados asociados, recaudan los fondos necesarios. Transmitir el testigo a los empleados en lugar de a un comprador externo también asegura el futuro de la empresa. La experiencia ha demostrado que la transmisión a los empleados reduce el riesgo de desaparecer en 20 años en un 20 a 50%.* Informe "Fomento de la transferencia de negocios en Francia", Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"Estábamos listos, pero sin los fondos" Saul, de 38 años, y Sylvain, de 36, impresor Fortin Le Progrès.

¡Nuestra historia con esta imprenta ha durado veinte años! Ambos comenzamos allí como aprendices, yo en contabilidad y Sylvain en TI. Chantal, el jefe rápidamente nos tomó bajo su protección. En 2009 y 2011, pasamos por una gran crisis, uniéndonos para no cerrar. Una noche, me encontré con la venta de una imprenta en línea en Bon Coin. Con Sylvain, hemos invertido 10.000 € cada uno. En siete años, la facturación de este nuevo negocio se ha triplicado. Esto nos permitió inyectar dinero en la imprenta de Fortin y estabilizar su situación. Hace cuatro años, Chantal nos reunió: "Pequeños lobos, es hora de que pase el testigo". Estábamos listos, pero sin los fondos ... ¡Gracias a un préstamo que nos otorgó, nos convertiremos en dueños de esta imprenta de doscientos años! Y esperamos continuar en la misma familia y espíritu unido.


"Descubrí la vida de un gerente a los 54 años" Véronique, 58, La fabrique du Sud, heladeras, La Belle Aude

En 2013, la compañía comprada cuatro años antes por un holding no era lo suficientemente rentable. 114 empleados debían encontrarse desempleados. Con los representantes del personal, se consideró un plan de rescate. La gerencia nos dejó una máquina, la ciudad de Carcasona compró parte de los edificios y nos los alquiló. Por lo tanto, pudimos crear nuestro Scop con 19 socios. Cada uno invirtió 20,000 euros en él. Todos los socios, excepto yo, que era gerente administrativo, trabajaban anteriormente en producción. Tenían que aprender nuevos oficios (ventas, logística, contabilidad, etc.).Desde entonces, hemos podido seguir cursos de capacitación, contratar a seis empleados y nuestra rotación es cuatro veces mayor. ¡Yo, que siempre había sido empleado, descubrí la vida de un gerente a los 54 años! El resultado es mucho estrés, pero una gran satisfacción. labelleaude.fr

"La familia sabe que respetaremos su filosofía" Brigitte, 45 y Aurélie, 41, empresa de formación ForProf

En 2014, poco después de nuestra llegada, el jefe nos anunció su enfermedad. En ese momento, ambos éramos gerentes de capacitación. Sabiendo que estaba condenado, rápidamente deseó confiarnos puestos de dirección. Nuestro principal desafío fue establecer nuestra legitimidad con los 500 maestros que trabajaban para ForProf. Por lo tanto, vinculamos los viajes por toda Francia para conocerlos. Cuando murió en 2016, tuvo que encontrar una solución con su familia para hacerse cargo del negocio. Su esposa e hija conocieron a compradores potenciales, pero temían que la compañía perdiera sus valores. El notario se ofreció a comprarlo, los dos. La fórmula tranquilizó a todos: su familia, que sigue siendo el accionista mayoritario, y los maestros, que saben que no cambiaremos la filosofía de ForProf. "

"Un cuestionamiento permanente" Audrey, 34 años, Heredis, software de genealogía informática

El cambio se remonta cuatro años. Los ex líderes soñaban con retirarse y buscaban un posible comprador del lado de los competidores. No nos estaban hablando directamente sobre eso, pero llegamos a comprender que se estaba gestando un cambio. Un día, uno de los once empleados planteó la idea de un Scop. Nadie lo había pensado. Con nosotros, los jefes sabían que los productos y la comunidad, construidos durante veinte años, tenían la oportunidad de durar. Nueve de nosotros queríamos ser socios. La red Scop nos acompañó durante toda la parte financiera. Trajimos 10.000 euros cada uno y dos gerentes, incluido yo, fueron elegidos. Esto no impide que la mayoría de las decisiones se tomen colectivamente. Nos cuestionamos constantemente. Acabamos de establecer una sala de recreación en nuestras instalaciones y pronto comenzaremos a trabajar desde casa. ¡Estar interesado en los dividendos y las decisiones es la clave para ser competitivo! heredis.com

La importancia de un mal jefe para tu desarrollo profesional (Mayo 2021)


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